項目階段總結-金洲精工二期
2024-12-19 欄目： 行業動態 查看(1180)
金洲昆山公司&瑞制咨詢，精益TPM進階項目二期（暨2024年精益總結）大會，順利召開！
“金洲昆山公司精益已經是很高水平，但是不能自我設限，要突破行業天花板，要從更高維度思考推動持續改善和進步。”
精益是一把手工程，也需要全員參與，所有結果，對應的都是過程，沒有做好過程關鍵要素，是不可能取得預期目標的，金洲昆山公司周總，帶領公司用一次又一次實際行動，取得了良好的成果，再次驗證了精益的成功邏輯！
精益是一把手工程，也需要全員參與，所有結果，對應的都是過程，沒有做好過程關鍵要素，是不可能取得預期目標的，金洲昆山公司周總，帶領公司用一次又一次實際行動，取得了良好的成果，再次驗證了精益的成功邏輯！
1、精益氛圍營造：積分激勵持續運行，季度發現不良點數人均516條、合理化建議192條，OPL234個，營造熱烈的全員改善氛圍；
2、標準化管理：4個樣板區域，小組新人出錯率下降70%；
3、設備管理提升：樣板設備的故障、不良平均下降70%以上；并開始結合VSM價值流繪制，從系統上分析問題；
4、內訓師：8名，針對性的培養和訓練，使得培訓可以持續更容易落地；
5、通過精瑞云精益管理軟件，極大提高了改善提案效率和管理效率，并逐步精益的實現數字化管理
“2024年有實實在在的進步，更重要是大家的思維模式發生了改變，突破了自我，這是最值得欣慰的”，周總如是說。
這一年來我們共同努力，攜手奮進。
感謝項目過程中金洲昆山公司周總、徐總和推進辦姚主任以及其他所有領導大力支持！
感謝瑞制咨詢項目總監王嵬威老師、項目經理余志文老師、高級顧問唐正漢老師、數字化總監仝老師及其團隊！
明年我們繼續努力！！！
