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精益供應(yīng)鏈（Lean Supply Chain），它來源于精益管理，是在相互關(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流，覆蓋從產(chǎn)品(或服務(wù))設(shè)計、原材料采購、制造、包裝到交付給最終用戶的全過程。
精益供應(yīng)鏈管理是以最小成本并滿足客戶需要的服務(wù)水準下，改善企業(yè)最直接的成本及運營數(shù)據(jù)為目的所開展的管理改善行為。
您的企業(yè)是否面臨這些問題？
交付不及時，客戶滿意率差
市場預測不準，緊急訂單多，計劃部門無法有效解決，生產(chǎn)時常抱怨；
運營成本過高，表現(xiàn)在庫存積壓，呆滯物料過多
供應(yīng)商質(zhì)量或交期達不到要求，面對強勢供應(yīng)商物控部門束手無策；
品種越來越多，批量越來越少，供應(yīng)鏈部門找不到合適應(yīng)對方法保供的同時庫存又低；
物流成本高，倉庫賬物或爆倉等問題層出不窮，缺乏清晰的管理流程。
采購成本高，缺乏從策略層面降本，方法較少；
消除浪費 降本增效
精益供應(yīng)鏈是以精益思想為指導，以價值流分析為切入點，識別從銷售需求，生產(chǎn)計劃，物料需求計劃與庫存管理，采購技術(shù)與供應(yīng)商管理到倉儲物流等業(yè)務(wù)模塊中的所有浪費，運用精益方法和工具，產(chǎn)供銷協(xié)同一體化，達到準時化交付，使得供應(yīng)鏈管理成本最優(yōu)。
流程與職能
解決方案架構(gòu)
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標準化與專業(yè)化
解決方案架構(gòu)
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體系化與敏捷化
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改善價值
從精益的視角切入，消除供應(yīng)鏈中存在的浪費，降低成本。
梳理跨部門工作流程，找出斷點，形成閉環(huán)，使供應(yīng)鏈運營效率提高。
良好的計劃控制，生產(chǎn)周期縮短，快速響應(yīng)客戶。
加強需求預測與訂單評審，做好庫存規(guī)劃，使原材料交期準時化，加快庫存周轉(zhuǎn)率。
查找供應(yīng)鏈風險，降低因斷料、信息不暢等帶來的生產(chǎn)停頓。
與供應(yīng)商形成雙贏的戰(zhàn)略合作，共同解決成本、質(zhì)量、交付中面臨的問題。
信息化數(shù)據(jù)和表單標準化，產(chǎn)供銷一體化，更好地服務(wù)于戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈體系。
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