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• 精益現(xiàn)場管理的核心

  精益現(xiàn)場管理的成功效果體現(xiàn)在KPI的大幅提升，而KPI的大幅提升離不開“人”，所以在精益現(xiàn)場管理推動(dòng)之初，需要公司決策層從頂層設(shè)計(jì)開始，建立完善的KPI管理系統(tǒng)，從KPI自上而下正確的分解，建立完善的數(shù)據(jù)搜集/電子信息系統(tǒng)，KPI的目視化系統(tǒng)， KPI的PDCA改善體系，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)等。這樣才能保證，所有人的關(guān)注點(diǎn)聚焦在KPI的管理上，達(dá)成上下同心，群策群力的目標(biāo)。

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• 自下而上改善體系的建立

  很多企業(yè)都很關(guān)注改善的自上而下，而忽略了自下而上改善體系的建立。很多企業(yè)已經(jīng)推行了自下而上的改善活動(dòng)，例如“QCC活動(dòng)“、“小組改善活動(dòng)“，但是，我們更應(yīng)該以有能力的普通員工為核心，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練，促進(jìn)他們?cè)丛床粩嗟奶岢鰞?yōu)秀的合理化建議并實(shí)施改善，其成果通常來說非常卓著。同時(shí)，自下而上的體系是需要有系統(tǒng)的培訓(xùn)，詳盡的計(jì)劃，優(yōu)秀的組織，良好的激勵(lì)系統(tǒng)等才能順利展開。這也是強(qiáng)化精益現(xiàn)場“持續(xù)改善文化”的關(guān)鍵。

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• 自上而下改善體系的建立

  當(dāng)超出基層能力范圍的改善項(xiàng)目或建議，將由更高級(jí)別的管理層或團(tuán)隊(duì)參與完成。除此以外，公司需要有自上而下的診斷方法，常見的診斷方法有：VSM價(jià)值流診斷、目標(biāo)成本法診斷、六西格瑪診斷等。通過診斷，從不同層面識(shí)別公司當(dāng)前的改善重點(diǎn)，然后集中力量組建項(xiàng)目進(jìn)行改善，并對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行定期管理跟蹤，以達(dá)成項(xiàng)目閉環(huán)。自上而下與自下而上的改善相輔相成，能讓現(xiàn)場管理水平不斷提升，KPI績效不斷優(yōu)化。

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精益現(xiàn)場管理給企業(yè)帶來的收益

• 
  大幅提升業(yè)績，在激烈的市場競爭中獲勝，企業(yè)
  與員工雙雙受益的同時(shí)，提升客戶滿意度
  
• 
  在項(xiàng)目中為企業(yè)培養(yǎng)大量的改善人才，為公司
  精益現(xiàn)場持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)
  
• 
  打造標(biāo)桿現(xiàn)場，提升公司在行業(yè)內(nèi)的美譽(yù)度
  

• 30~70%
  質(zhì)量不良減少
• 15~40%
  產(chǎn)能提升
• 20~50%
  交付周期縮短