您的企業是否面臨這些問題？
客戶頻繁質量投訴，投訴造成巨大損失，產品尾款收不回來
大量不良品報廢，維修和返工，侵蝕利潤
來料合格率低，導致無料可用，甚至生產中斷，嚴重制約生產效率
質量不良重復發生，生產和質量補總忙于救火工作
設備故障頻發，生產不良，減少產出，增加成本
檢驗標準不全，儀器、樣板管理混亂，人員技能不足
“好的質量”不是檢查出來的，應該是通過設計和制造出來的。好的質量管理，首先需要考慮如何防止質量問題發生，即需要有實現“零缺陷”的目標和想法，雖然比較挑戰，但是這是一條必須要走的正確道路。
在產品開發設計階段，進行客戶滿意度調查，以滿足客戶為第一的原則。同時在生產前需要預測會發生什么失效，制定措施預防，對過程中的任何變更進行管理。
產品質量管控中供應商管理尤為重要，應選擇技術和管理有能力的公司成為供應商，當供應商出現質量問題時，對供應商現場進行審核，幫助供應商提升，確保供應商生產符合客戶要求。
在日常管理中，按照要求對過程進行控制，上崗前進行崗位培訓，按照標準化作業，避免操作的失誤。各級領導不同頻次對現場檢查，防止不合格的產品流出。
產品在物流、銷售端也要確保質量，檢查是否按照流程來執行。
培養工廠持續改善的文化和氛圍；以數據來說話，驅動質量改進；同時培育公司問題解決的專家和人才。
建立公司質量管理體系，確保公司按流程運行，而不是靠領導命令運行。
改善價值
提升質量績效
降低質量成本
大幅提升現場整體質量
管理水平，贏得客戶認可
讓公司更高效
避免救火現象的發生
培養質量管理人員的專業技能
為進一步提升質量績效做鋪墊
提升全員的質量意識與
技能水平
每年合作客戶超過5000家，受益客戶涵蓋諸多世界500強
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