精益變革是一個全員參與的持續改善過程，因此企業各層級員工是否真正理解了精益的理念、是否掌握了實施精益的工具，對企業精益變革的有效推進起到決定性的作用。
精益人才培養就是通過一系列的精益課程培訓、精益改善周、精益課題改善、精益項目等方式，對企業的各層級人員進行相應的精益理念、精益知識、精益方法和工具的培訓及訓練，使他們有能力參與相應的精益實踐，完成相應的精益項目，并通過系列的考核與認證，最終獲得相應的任職資格和薪酬激勵。
精益生產活動的核心是：全員參與、持續改善。由于各級管理人員及基層執行人員缺乏精益意識、未真正理解精益工具的應用方法，導致精益推進過程中方向出現偏差，沒有效果或效果不明顯，員工士氣低落，精益推動無法持續。
公司中高層管理者無法把控精益管理的全局、本身對精益理解不深入，無法起到模范帶頭作用，不能為部下提供正確的指導和支持，導致精益管理執行難。
企業推行精益需要員工具備什么樣的精益能力，如何評估各級人員的精益能力水平，各級人員是否實際取得了什么樣的精益成果，沒有完善的精益人才評估體系，導致企業員工在精益能力發展方面缺乏明確的方向，無法應對當前員工高流動率情況下的精益人才持續培養。
開發內部精益課程及培養內訓師
通過改善周快速建立現場精益標桿，并快速提升企業人員的精益能力
通過精益課題改善在提升企業人員的精益能力同時，解決公司的難點課題
通過精益項目推進系統解決企業經營中的問題，并培養精益推進人員的精益項目管理能力
通過精益人才帶級認證，系統提升企業各級人員的精益能力，全面提升企業的精益水平及精益深度，進而建立企業的精益文化及精益價值觀
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